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公司召开1月份生产经营专题会
日期:2019-02-03 08:49:25   字体:||

    为全力推进2019年公司改革发展各项工作落到实处,实现第一季度“开门红”的目标,2月1日下午,公司召开2019年1月份生产经营专题(视频)会。公司党委书记、董事长许光出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理陈胜光作了1月份生产经营形势分析报告。公司党委委员、副总经理刘伟主持会议。

    许光董事长首先传达了习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话和省十三届人大二次会议精神,并对下一步工作提出了4点要求:一是要提高政治站位。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。二是要加强能力建设。持续抓好重大风险问题的化解整改。各企业领导干部要提高发现问题、分析问题和解决问题的能力,做“生产经营的行家里手”,要密切关注国际国内形势变化,强化市场风险、投资风险和经营风险分析研究,抓住问题关键,增强斗争精神,及时化解问题,坚决打好防范化解重大风险攻坚战。三是要抓好工作落实。公司上下要强化责任担当。以闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的精神面貌,逢山开路、遇水搭桥、艰苦奋斗,持续发力克服困难,强化落实工作的狠劲、韧劲,瞄准目标、抓好落实、抓出成效。四是要抓好春节期间各项工作。要做好值班值守工作,保证节日期间企业正常运转;要提前谋划节后复产复工,确保节后快速恢复生产;要做好困难职工的慰问工作,体现组织对广大职工的关心关怀;强化节日期间的党风廉政建设,严格执行中央八项规定精神,杜绝“四风”问题,以实际行动营造风清气正的节日氛围;要毫不懈怠持续抓好安全环保稳定工作,让全体职工过一个平安祥和的春节。

    陈胜光总经理对公司1月份生产经营情况进行了通报,并对下一阶段公司的重点工作进行了再动员、再部署:一是要在实现一季度“开门红”上下功夫。要高度重视、加强领导,强化责任担当落实;要以预算目标为统领,层层分解落实工作目标;要狠抓督办检查,确保工作落到实处。二是要在重点工作上下功夫。要加快重点项目建设;要做好重要业务拓展;要抓好重大改革任务落实,持续推进“去僵尸、降负债、强主业、压层级”工作。三是要在安全环保稳定上下功夫。要贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全环保维稳工作部署,坚持底线思维,抓好安全环保稳定工作。四是要在振奋精神形成合力上下功夫。扎实推进整合重组工作,加强业务协作协同,实现互补发展,抓好党建促发展。

    公司领导、省国资委派驻监事会主席、专职监事,本部中层干部,所属6家上市公司董事长和部分企业负责人在主会场参加会议;其余一级企业董事长、总经理以及分管生产经营、财务工作的副总经理,负责生产经营和财务工作的部门负责人在分会场参加会议。